На следующей неделе полувековой юбилей отмечает ОАО «Агрокомбинат «Восход» – предприятие, которое на протяжении многих лет являлось флагманом сельского хозяйства не только Могилевского района, но и всей области. Первым руководителем предприятия, основой которого был комплекс по производству свинины на 24 тысячи голов, стал Михаил Хромушкин – при нем шло строительство, при нем в хозяйстве были достигнуты первые серьезные результаты. А затем ему на смену пришел Виктор Пинчук, который на протяжении 25 лет наращивал масштабы деятельности предприятия. Именно Виктор Федорович и стал нашим сегодняшним собеседником, в разговоре с которым мы заглянем в некоторые страницы истории предприятия-юбиляра.

– Виктор Федорович, вы возглавили «Восход» в 1989 году. Что это были за времена применительно к предприятию?

– На тот момент у меня уже имелся приличный опыт работы в животноводстве – от ветврача до заместителя председателя Могилевского районного агропромышленного объединения по животноводству. Но, конечно, это было очень почетно и волнительно – то, что мне доверили руководить таким хозяйством. Отмечу, что мой предшественник, Михаил Павлович Хромушкин, отнесся ко мне подоброму, и впоследствии мы долгие годы поддерживали уважительные отношения.

В те годы была хорошо организована работа по выращиванию свиней, большое внимание уделялось внедрению новых технологий. Но была поставлена задача выйти с параметра 24 тысячи голов откорма в год на 27 тысяч. Поэтому было начато строительство еще 4 дополнительных помещений для содержания взрослых свиней и выращивания поросят. И хотя времена уже были непростые, перестроечные, мы с поставленной задачей справились.

Вообще, хочу сказать, что все годы мы работали над расширением и модернизацией производственной базы, над внедрением передовых технологий. Мы сотрудничали с учеными, что позволило успешно проводить селекционную работу, используя хряков породы Крупная белая, Ландрас, Дюрок, Чернопестрая. В год прошлого знакового юбилея, 25-летия предприятия, среднесуточный привес на откорме составлял 713 г, и это был лучший показатель в стране.

В целом, хозяйство долгие годы было передовым. Мы побеждали на «Дожинках», нас награждали, к нам приезжали на семинары, чтобы изучать наш опыт…

– Свиноводство всегда было основным направлением деятельности предприятия. Но, насколько известно, не единственным.

– Верно. Агрокомбинат развивал также молочное направление животноводства: численность КРС превысила 550 голов, среднегодовой надой на корову составлял 5 тонн молока.

Рост поголовья КРС и свиней требовал и соответствующей кормовой базы. Поэтому кипела работа и на полях – выращивали различные культуры для заготовки кормов.

Для расширения работы в этом направлении кстати пришлось присоединение к «Восходу» убыточного предприятия «Россия-Агро». Благодаря этому, погасив долги этого хозяйства, мы увеличили сельхозугодья на 5 тысяч га, увеличили плодородие земель. К тому же, смогли после реконструкции дать новую жизнь присоединенным фермам.

– Не каждое предприятие АПК может похвастаться собственной торговой сетью. У «Восхода» такая была (и остается по сей день!).

– Перерабатывающее производство и запуск собственного небольшого мясокомбината стали новым этапом в развитии хозяйства. Это было непросто – почти три года мы строили мини-мясокомбинат – полностью оборудованный, со специальной лабораторией контроля качества выпускаемой продукции.

Ассортимент был обширнейшим – более 200 наименований разных колбас и полуфабрикатов на любой вкус!

И, конечно, логичным продолжением этой работы стали 26 собственных торговых точек, в том числе 14 фирменных магазинов в Могилеве и в области. Продукция наша была настолько востребована, что практически каждое утро начиналось со звонков покупателей с просьбой завести тот или иной товар. А уж если выезжали на выставки и ярмарки, то рядом с нашей точкой всегда были люди – колбасы и полуфабрикаты от «Восхода» знали и ценили.

– Виктор Федорович, важной вехой развития предприятия стало решение социальных вопросов и, как следствие, появление и развитие агрогородка Восход…

– С первого дня моей работы в «Восходе» наравне с развитием производства шло и развитие близлежащих населенных пунктов.

В 1989 году 60 семей из числа работников предприятия стояли в очереди на получение жилья. И мы начали строить. Вначале возвели два дома на 8 и 12 квартир, запроектированные при Михаиле Павловиче. Затем строили индивидуальное жилье. А потом перешли и к многоквартирным домам. Всего за 25 лет в дома и квартиры вселилось 653 семьи тружеников предприятия.

Жилье строили в Боровке, Сидоровичах, Вильчицах. Впоследствии, по мере строительства инфраструктуры по другую сторону Вильчанского водохранилища, часть этой замечательной деревни была выделена в отдельную административную единицу – поселок Восход, который затем стал агрогородком.

Но не только жилье.

Мы в принципе развивали Восход, делали его комфортным и удобным. Посмотрите, например, на компоновку центральной площади агрогородка – там все рядом, все в шаговой доступности. Здесь была построена школа на 400 человек – необычная по своему проекту, красивая, в прекрасном месте. Здесь же появились Дом культуры, физкультурно-оздоровительный комплекс, арочник для спортивных мероприятий, магазины, кафе, почтовое отделение, филиал банка, амбулатория (также, как и первые дома, запроектированная при Михаиле Хромушкине), рассчитанная на 90 посещений в смену. По просьбе верующих за три года был построен храм Святой Троицы.

– Считается, что любой успех возможет лишь тогда, когда сформирован хороший коллектив.

– Согласен. Основа нашего коллектива была заложена при моем предшественнике, который собрал команду профессионалов. В этом направлении и я двигался. Мы следили, чтобы для работников были созданы хорошие условия для работы (душевые, комнаты отдыха, питание…), чтобы люди получали достойную зарплату.

Кроме того, делали задел на будущее. Вкладывались в развитие школы. Многих выпускников отправляли получать профессию за счет предприятия – и сельскохозяйственного профиля, и медицинского, и педагогического. Чтобы, получив образование, молодежь возвращалась на малую родину.

– Виктор Федорович, как бы вы кратко охарактеризовали те 25 лет, что были руководителем «Восхода»?

– Наверное, это было время свершений, время реализации самых смелых планов, время движения вперед. И я от всей души хочу пожелать предприятию вновь вернуться на лидирующие позиции, продолжив дело тех, кто 50 лет назад дал старт «Восходу» – предприятию с богатой историей и прекрасными традициями.

– Спасибо за разговор.

Татьяна АРХИПОВА.